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Quelles sont les raisons pour lesquelles une entreprise échoue ?

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La première entreprise est toujours une cause d’excitation, mais il ne faut pas oublier que l’entrepreneuriat est un chemin difficile. Selon les statistiques, un pourcentage important d’entreprises échouent au cours des trois premières années. Quelles sont les raisons pour lesquelles une entreprise échoue ? Qu’est-ce que l’entrepreneur fait mal ? Voici les raisons pour lesquelles une entreprise échoue:

1. Manque de planification

La liste des erreurs ne peut commencer qu’avec l’absence de plan. La planification est la base d’une entreprise et pour avoir une chance de réussir, vous devez vous mettre en place avant le lancement :entreprise-echoue1

  • objectifs à court et à long terme
  • délais
  • des données claires sur le produit/service offert
  • besoins de trésorerie et sources de financement
  • informations sur les clients potentiels, comment les atteindre, comment devenir des clients fidèles
  • données sur les entreprises concurrentes
  • les principaux aspects concernant la direction, les employés
  • la valeur de l’investissement initial
  • comment l’argent sera utilisé lorsque l’entreprise se soutiendra de ses propres sources.

2. Manque de sources de financement

Une idée d’entreprise sans l’argent nécessaire pour la mettre en œuvre reste juste une idée. Avant de démarrer une entreprise, vous devez vous assurer que vous l’avez configuré correctement:

  • investissement initial
  • sources de financement
  • le moment où l’entreprise pourra s’autofinancer

Le manque de financement peut conduire à un échec tant au début qu’en cours de route, si des événements imprévus se produisent.

Comment pouvez-vous financer votre entreprise?

  • de vos propres sources, si vous avez une somme d’argent à investir dans l’entreprise
  • avec des fonds européens non remboursables
  • crédits bancaires
  • garanties d’un fonds de garantie des prêts
  • business angels – en échange d’une aide financière, des investisseurs privés postuleront pour une partie de l’entreprise

Il faut voir les choses différemment : voulez-vous 100 % d’une entreprise en faillite par manque d’argent, ou voulez-vous 5 à 10 % d’une entreprise de 1 million de dollars avec un potentiel de développement ?

3. Passion ou entreprise

Pour démarrer une entreprise, vous pouvez choisir :

  • un domaine dans lequel vous avez acquis de l’expérience en tant qu’employé
  • un domaine qui vous passionne
  • votre propre idée d’entreprise

C’est idéal pour pouvoir créer une entreprise en fonction de ce que vous aimez. Mais il est très important de se rappeler qu’une entreprise implique plusieurs activités, différentes de celle qui vous passionne : marketing, vente, administration, gestion, etc. Cela peut entraîner de la frustration et diminuer votre détermination à démarrer une entreprise.

Comment éviter l’échec ? Vous devez définir vos objectifs et déterminer si votre passion pour les affaires prospères l’emporte sur votre passion pour un domaine particulier.

4. Connaissance de la concurrence

Avant de démarrer une entreprise, vous devez rassembler quelques informations essentielles sur la concurrence :entreprise-echoue2

  • quels produits/services il propose
  • comment leurs produits diffèrent
  • quels sont les prix de vente
  • quelle est leur politique de retour
  • quels plans de développement ont-ils
  • comment pouvez-vous vous différencier d’eux
  • ce que vous pouvez apporter de nouveau à votre créneau

5. Le produit/service n’apporte pas de valeur réelle

Comment pouvez-vous être sûr que vous réaliserez un bénéfice avec votre produit/service ?

Vous devez le tester avant le lancement et vous assurer que :

  • apporte de la valeur
  • le produit est mieux que la concurrence
  • le produit est suffisamment différent des produits/services des concurrents
  • répond aux besoins de vos clients
  • vous avez défini le profil client

Que vous ayez une idée unique pour le marché ou une idée déjà en concurrence, vous devez garder à l’esprit que l’un des ingrédients du succès est le client. L’une des erreurs les plus courantes consiste à supposer que votre produit sera si bon que tous les types de clients le voudront.

Que faire?

  • déterminez le besoin auquel votre produit/service peut répondre
  • créez un profil client pour vous aider à identifier le public que vous devez cibler
  • faites des efforts de marketing pour rapprocher votre public de votre décision d’achat
  • essayez d’impliquer vos clients dans le développement de produits à l’aide de commentaires

6. Le cashflow

Une grosse erreur consiste à mélanger l’argent personnel avec l’argent de l’entreprise. Que vous preniez de l’argent de votre entreprise pour vos dépenses personnelles ou que vous apportiez de l’argent de chez vous pour soutenir votre entreprise, c’est totalement faux.

Il faut séparer les choses dès le début, comme suit :

  • définit clairement l’investissement initial et les sources de financement de l’entreprise
  • allouer les ressources financières de l’entreprise de manière responsable : impôts au budget de l’État, salaires, fournisseurs, activité de l’entreprise, marketing, dividendes, dons et compte courant
  • allouer une partie de la trésorerie aux périodes de crise.

7. Manque d’expérience entrepreneuriale

Cela vous semble-t-il cliché ou cela vous fait-il penser à ces offres d’emploi qui vous demandent d’avoir de l’expérience dans le domaine pour un poste débutant ? Cela peut sembler difficile, mais démarrer une entreprise est une période difficile, et sans un minimum d’expérience entrepreneuriale, vous pouvez prendre de mauvaises décisions qui mènent directement à un échec prévisible.

Comment se lancer dans l’entrepreneuriat sans expérience ?

Vous avez trois options :

  • essayez d’attirer avec vous une personne ayant une expérience entrepreneuriale
  • essayez de démarrer une entreprise dans un domaine que vous connaissez très bien
  • essayer d’acquérir les compétences nécessaires pour un entrepreneur:
  • capacités de négociation et de vente
  • connaissances approfondies dans des domaines tels que juridique, technique, économique, marketing, gestion, etc.

Conclusion

Vous devez sortir de la mentalité d’employé. Vous devez également être toujours capable d’innover et prendre des initiatives et des risques.
Identifier les opportunités et en tirer parti. Avoir une grande capacité de maîtrise de soi, de planification et de réflexion stratégique est un grand atout. Vous devez également apprendre constamment et surtout apprendre à déléguer.
Afin de pouvoir faire évoluer votre entreprise, vous devez apprendre à quitter certains rôles. Identifiez des personnes de confiance et compétentes à qui confier certaines tâches de l’entreprise. Vous concentrer sur l’essentiel et plannifier chaque pas.

Être entrepreneur n’est pas facile, mais c’est certainement un défi. Ce ne sont que les erreurs les plus courantes, mais pas les seules. Ce qu’il faut retenir, c’est que l’échec fait partie du progrès, il ne faut pas avoir peur de faire des erreurs parfois, mais ce n’est pas mal d’apprendre des erreurs des autres. Une entreprise peut demander beaucoup d’énergie, de passion et de patience, mais vous méritez d’être un entrepreneur. Apprenez de ces erreurs et faites vos premiers pas dans l’entrepreneuriat !

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